Tijdens deze rondetafelgesprekken komen volgende stellingen aan bod:

• Veel raden van bestuur of advies zijn nog gebaseerd op het ‘old boys school club’ principe. Vrouwelijke bestuurders hebben evenwel een grotere effectiviteit wanneer de mannelijke bestuurders ervaringen hebben met het werken in een gender diverse raad van bestuur.
• Gender diverse boards of raden van advies kennen een betere besluitvorming. Bedrijven met vrouwelijke bestuurders zijn ook innovatiever en hebben meer aandacht voor Corporate Social Responsibility en ethische aspecten.
• Het aanbod aan vrouwelijke bestuurders is beperkt zodat goede vrouwelijke bestuurders vaak overbevraagd zijn.
• Van een vrouwelijke bestuurster verwacht men vaak diverse skills.
• Vrouwelijke bestuurders hebben enkel een impact op het bedrijfsbeleid wanneer ze een voldoende kritische massa uitmaken in de raad van bestuur.
• In diverse situaties is het beter een vrouwelijke voorzitster te hebben van de raad van bestuur of advies.
• De professionalisering van de opvolging in familiebedrijven en de daarbijhorende governance speelt in het voordeel van de genderdiversiteit